大連移動(dòng)式升降平臺(tái)企業(yè)對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)開發(fā)問題
大連移動(dòng)式升降平臺(tái)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)是市場(chǎng)上一個(gè)炙熱的話題。在當(dāng)前不確定性極高的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)人過去的成功并不足以保證未來的持續(xù)成功;而其優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人水平直接影響企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新環(huán)境及員工動(dòng)力等促成企業(yè)基業(yè)長青的重要因素。
一些大連移動(dòng)式升降平臺(tái)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)項(xiàng)目效果平平，究其原因，企業(yè)忽略了“建立標(biāo)準(zhǔn)”、“識(shí)別差距”這兩個(gè)環(huán)節(jié)。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求也發(fā)生了很大變化。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)的終極目標(biāo)是擁有一個(gè)高質(zhì)量的“領(lǐng)導(dǎo)人蓄水池”，可以源源不斷地為企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁╊I(lǐng)導(dǎo)人才。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，除了科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)工作本身，“造就領(lǐng)導(dǎo)人”的企業(yè)文化是一個(gè)更本質(zhì)的因素，也就是整個(gè)企業(yè)要有強(qiáng)烈的意愿培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，一把手以此為重要任務(wù)親自領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)關(guān)注。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)任重而道遠(yuǎn)，所幸，很多大連移動(dòng)式升降平臺(tái)企業(yè)已經(jīng)在路上。
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評(píng)論加載中...
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